Leder av treningssentre

Av Dr. Andrea Bondanini

Det er kjent at den type treningssentre som finnes på hele nasjonalområdet, er veldig stort, siden det går fra det lille treningssenteret eller treningsstudioet, hvor eierne også er instruktører eller personlige trenere og benytter seg av en eller to tekniske samarbeidspartnere, til den store Senter eller kjede, hvor eiendommen utelukkende spiller rollen som gründer og er omgitt av mer profesjonelle figurer for de ulike fagområdene.

Mellom disse to ekstremer er det ulike situasjoner, av små og mellomstore sentre, som artikkelen er sentrert på. Her er lederen av treningsstudioet, eieren, lederen eller lederen, avhengig av saken, en viktig rolle, siden han finner seg å jobbe med et ganske begrenset antall samarbeidspartnere, fra 2 til maksimalt 6 eller 7. Mellommenneskelige forhold er svært viktige, og lederen kan ikke begrenses til den eneste rollen som eier og "hode" på treningsstudioet, men må aktivt bidra til sentrums gode ytelse, gripe ofte inn i nød, erstatte om nødvendig noen av samarbeidspartneren (alltid hvis aktivert), håndheve ulike roller.

Vi trenger alvor og ro, og har alltid en positiv holdning.

Det er nødvendig at han regelmessig holder formelle møter med alle ansatte (derfor også rengjøringsmidler, resepsjonister, instruktører, personlige trenere) slik at alle deler samme oppdrag og vet i hvilken retning senteret skal gå. Et møte må imidlertid ikke bare være dette: det må også være en gjensidig utveksling av ideer og ikke en ensidig kommunikasjon, bare på denne måten er det mulig å utvikle seg.

Men enda viktigere er kanskje de "uformelle" møtene, hvor lederen møter en av sine samarbeidspartnere i en pause i baren, snakker med personalet på et uformelt møte, på julemøte eller på et annet sted på utenfor treningsstudioet. I disse tilfellene kan lederen forstå noe mer om sin stab, bli kjent med ham bedre, finne ut om det er noen misnøye eller andre problemer innen ansatte, etc.

Han må vite og kunne lytte til brukerens ulike behov for å løse de ulike problemene; For å gjøre dette må han være veldig til stede på treningsstudioet, gå rundt i salene, snakke med medlemmene, lytte til problemene deres, og dermed hindre dem fra å måtte spørre om et intervju med regissøren om det er et problem.

Han må alltid gjennomgå og oppdatere sin tekniske og vitenskapelige kunnskap, delta i oppfriskning eller opplæring i alle fagområdene som er aktivert i sentrum, for å kunne lede et sportsfirma godt, er det nødvendig å vite godt hva som skjer inni; For å rette opp en instruktør må han vite og vite hvordan man skal gjøre seg selv.

I hovedsak kan funksjonene til et treningssjefs arbeid oppsummeres som følger:

1	Innstilling av mål (oppdrag)
2	Organiser klubben
3	Motivere ansatte og alle ansatte
4	Få folk til å vokse og utvikle seg
5	Kommunisere effektivt med ansatte og medlemmer
6	Mål og analyser gjennom vurderinger

Derfor antar figuren i treningssenteransvarlig en grunnleggende betydning for en liten mellomstor klubb, som som helhet vil føle seg beskyttet av en positiv og troverdig person som organiserer, kommuniserer, motiverer og evaluerer med samarbeidspartnerens samtykke, som på denne måten er oppmuntret til å forfølge en aktivitet som dermed utføres sikkert vil bære frukt, selv i kundens øyne.